企业信息化管理系统的应用价值就体现在是否能够协助企业提升管理效率。企业用户由于对信息化系统的不是很了解和选型需求不够明确，内外因素结合造成企业无法充分发挥信息化系统的最大价值。那企业应该怎样做才能使企业信息化管理系统的价值最大化呢?　

合理规划需求是前提基础

　　实施信息化不是简单的购买一套软件产品了事，企业用户首先需要对信息化有一定的了解，需要结合自身的实际情况规划需求并合理预算，这样才能选择适合自身的信息化软件和厂商。

    信息化厂商有着不同的特点和细分市场定位，不是所有的信息化厂商都适合指定的企业。

    需求的规划切记过于简单达不到使用信息化的效果，也不能是贪大求全，对于要求高、需求复杂的企业用户，可以是分阶段实施信息化系统，使企业信息化管理系统的应用价值最大化。

企业领导的引导作用

　　信息化管理系统的深入应用需要企业全员的参与，企业领导在此起到了领头的作用。

    企业从高层领导到中层领导再到基层员工逐层渗透，让全员对信息化系统的使用和作用都有深刻的了解和认识，使员工慢慢从抵触到接受到深入应用慢慢过渡。

    信息化管理系统的深入应用最好的模式就是员工使用后提供良好的修改意见，再使用再修改，不断地良性循环，使信息化系统应用越来越深入。

信息化系统的技术平台是关键

　　企业信息化管理系统要想深入应用，发挥信息化系统的最大价值，信息化产品的开发平台是关键。

    所有信息化系统从功能上看都差不多，但是开发技术的差别除了影响到信息化系统的性能、稳定性，更是直接影响了二次开发，企业能否更深入应用。

　　信息化系统如果是采用良好的技术平台开发，系统的稳定性、扩展性都有明显提升，且系统更易于集成和对接开发，良好的开放性和扩展性，能使企业节省大量的二次开发和系统维护成本，帮助企业深入应用，提高企业办公管理效率，发挥信息化系统的最大作用。　

信息化供应商的服务能力是保障

　　企业用户的信息化需求随着应用的深入，需求只会越来越复杂，信息化系统的技术平台是关键，但是信息化供应商的服务能力也同等重要。

    信息化供应商的服务经验、二次开发能力等等方面都决定了企业能否深入利用信息化系统协助企业管理。所以信息化供应商的服务能力是保障信息化系统深入应用的根本保障。

　　信息化管理系统的应用是一个由浅入深、不断变化的过程，信息化的功能也需要做到随便而变，不断的更新和完善，满足企业的发展和管理的需要，才是信息化系统的价值所在。